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北森觀點:如何看待數字時代的領導力升級
2022-08-04|資訊來源: pcb人才網|查看: 850|關鍵詞:北森觀點:如何看待數字時代的領導力升級

隨著技術日新月異,我們所處的環境正在被改造為數字化世界。企業更大的程度的借助數字化推進運營效率提升、商業模式與產品的創新和轉型,數據也正在被用于做出更佳的人才管理決策,以及人才管理效率的提升。那么,當數字化進程逐步深化,作為領導力中最重要的決策力如果將被“替代”,領導力還重要嗎?它又將在組織轉型與升級進程中扮演怎樣的角色?

數字時代下,組織發展和領導力的鴻溝

北森人才管理研究院對超過1000家企業開展有關組織能力的調研,一方面我們看到,企業應對未來挑戰的掌控能力仍顯不足,在大部分挑戰項上,企業報告的準備度均低于他們預估的挑戰程度。另一方面,更為重要的是,我們從中發現了數字化轉型、組織能力、領導力之間的緊密聯結。

調研結果顯示,企業仍將最大的挑戰視為組織能力不足,難以支撐轉變,而僅有16%的企業表示已經為數字化轉型做好了準備。數字化轉型給組織帶來的運營、人才、產品服務方面的挑戰,已超過數字化轉型本身。其中,領導力的飛躍進步成為組織能力發展突破的關鍵,而下一代領導者儲備將成為可持續發展的最大隱患。

不難發現,對于大多數企業而言,限制組織升級的不僅是數字化能力,更亟待關注的是組織是否為此做好準備,尤其是領導力準備。盡管領導者發現和領導力培養已是“古老話題”,進入數字化時代,再次成為發展桎梏。缺乏優秀領導者的組織,積極的變革很難發生。數字時代,領導力依然重要,甚至超越以往。

數字時代下,如何看待領導力升級

每一個新的時代都會引起有關領導力新的討論——組織是否需要新的領導力才能跟上環境變化的節律。進入數字化時代,討論又在興起,組織需要什么樣的領導力?是否需要專門的數字化領導力?

北森調研發現,面臨數字化轉型帶來的挑戰時,不乏有企業和領導者投資于提升數字化相關的知識技能。但當我們對領導者面臨的實際挑戰進行剖析,聚焦領導者畫像與企業實際經營指標的共變關系,切實觀察不同行業卓越領導者的具體表現,會發現,限制住領導力升級的并不只是知識技能,更重要的是領導者的思維模式。領導者的思維和行動模式決定了其對環境與業務的理解,以及響應策略的制定。數字時代下,領導力升級的本質是思維與行動模式的升級。

對于數字化進程下的企業,歷經近幾年環境的劇變,領導力進化進程幾何?組織、領導者、未來領導者以及HR從業人員又在面臨著怎樣的挑戰與機遇?北森《2022中國領導力五年躍遷實錄》將基于長達5年的領導者數據追蹤,502家企業近10萬領導者及未來領導者的真實數據,以及1331家企業領導力項目的實踐調研為您逐一揭曉答案。

關于北森人才管理研究院

北森旗下專業研究機構,成立于2004年,以深刻的中國市場洞察為基石,積極致力于真正適合本土人才管理技術的研發。研究成員由來自劍橋大學、北京大學、北京師范大學、中科院、華東師范大學、復旦大學等知名高等學府的近百名碩博士組成。研究領域涵蓋人才測評、招聘管理、繼任計劃、領導力開發等人才管理技術和SaaS、云計算等互聯網前沿應用技術及解決方案。

關于北森

北森是一家人力資源科技公司,擁有國內領先的一體化HR SaaS和人才管理平臺——iTalent X,為企業提供云端HR軟件、人才管理技術和平臺的端到端整體解決方案,幫助企業實現從員工招募、入職、管理到離職的全面數字化管理。每天,有超過6000家中大型企業、超過15萬的HR和超過2000萬的企業員工正在使用iTalent X。 2016年起北森已連續五年位列中國HR SaaS市場占有率第一(數據來源:IDC)。了解更多信息,請登錄北森公司網站。

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