公司召開四月工作計劃會議

3月29日下午，公司總經理陳學鋒主持召開四月工作計劃會議。在聽取各職能部門工作匯報后，轉子車間副主任江存就一季度的工作開展和班組建設等情況作了匯報發言。

會上，陳總指出，整個一季度通過市場部通報的數據結果來看，產品銷售比去年同期有所上升，但與公司制定的目標計劃仍有差距。目前，國家宏觀經濟與市場形勢都不容盲目樂觀，競爭只會越來越激烈，持續自我加壓，加強打造內功，仍是我們當前工作的重心。一季度，公司的生產精細化管理正由車間向班組穩步深入，通過看板管理、規范化管理等手段與措施，班組建設逐漸呈現規范化、流程化、目視化的新氣象?？窗骞芾韽漠a量、質量、設備等方面使目標管理邁上新的臺階；班前會的內容進一步得到充實，小結昨日工作不足，強調當日工作重點，有效發揮了作用。質量方面，零部件質量和工序質量平均水平均有提升，但從市場反饋來看，質量波動仍然存在，表現未能盡如人意，設計加工、工藝管理、物流裝卸等相關部門對此要引起高度重視。公司信息化平臺建設和強基工程涉及到多個部門的聯動，部門負責人要提高關注程度，增強溝通，保持步調一致。

關于四月份的工作，陳總提出明確要求：一是市場部要有危機感，必須千方百計拓展市場，保持持續發力不放松的狀態；二是在質量管控上要拿出富有針對性的整改措施；三是與“強基工程”結題驗收相關的部門與個人要有緊迫感，緊密配合、齊心協力，遇到問題及時報告，確保完成工作任務?？偨浝韽娬{，在董事長的號召下，公司全體管理干部與班組都要合理安排時間，認真學習由人力資源部發放的管理書籍，結合自身工作消化吸收。陳總還對春季的安全生產做出要求。

公司黨委書記、副董事長管兵在會上重點就主機廠的質量管理作出指示。管總指出，只有持續細化基礎工作，才能保證公司的運營流暢，規范化管理要認真執行，包括股份公司在內，威能、同華、泰威、新維、特種電機制造部等主機廠要制定相關制度統一管理，避免出現產品質量參差不齊的現象?？梢詫χ鳈C廠實行分類管理，靈活運用免檢、抽檢、進駐監制等手段對質量加以管控和激勵。與此同時，我們必須不忘學習標桿企業的管理經驗，保持優良的工作作風。管總強調，目前，皖南電機的工藝本身仍然存在不足，如果既有的要求仍不能執行到位，勢必影響產品質量，造成質量波動。對此，公司開展的QC活動務必扎實有效，針對日常工作中出現的問題點，全體組員之間必須增強溝通，深入分析查找原因，合力組織技術攻關，徹底加以解決，切實推動公司產品的質量進步。

最后，董事長陳根喜作重要指示。董事長在講話中指出，必須從嚴要求，加強對主機廠的質量管控，計劃排產應提前一天完成，相關部門要拿出方案。必須加強班組管理，堅持執行首檢制度，堅決避免由于人為因素給企業造成損失。對于試行后確認合理有益的管理經驗，企管、生產等相關部門應加以提煉總結，予以積極推廣。董事長還對皖南電機科技公司的規范運營提出要求，對服務管理人員的分工做出了具體部署。

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